聚焦問題找差距落實(shí)措施促提升——巴山公司召開2021年上半年質(zhì)量工作會(huì)

　　為總結(jié)公司2021年二季度暨上半年公司總體質(zhì)量形勢(shì)，7月16日，巴山公司組織召開2021年上半年質(zhì)量工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

　　質(zhì)量安全部從產(chǎn)品合格率、質(zhì)量損失率、內(nèi)外部質(zhì)量損失及外場(chǎng)問題反饋等方面，對(duì)2021年上半年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，暴露出在采購?fù)獍?、外來文件管控、特殊過程管理等方面存在的問題，同時(shí)對(duì)內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行分析，導(dǎo)出在體系和實(shí)物兩個(gè)方面需要提升的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

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　　織網(wǎng)分廠、研發(fā)中心分別從“踐行方針管理，提升網(wǎng)材質(zhì)量”和“航天產(chǎn)品驗(yàn)收要求”兩個(gè)方面進(jìn)行交流發(fā)言。

　　公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缹拸牟少復(fù)獍?、不合格品管理以及?zhǔn)確識(shí)別顧客要求并落實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝策劃等方面提出改進(jìn)要求，同時(shí)要求各單位嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)質(zhì)量管理，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。

　　公司總經(jīng)理范增輝對(duì)公司的總體質(zhì)量工作進(jìn)行了肯定，并對(duì)后期質(zhì)量工作提出幾點(diǎn)要求：

　　一、降低客戶投訴次數(shù)，通過過程改進(jìn)為后續(xù)公司的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、提升問題整改反應(yīng)速度，以體系審核為基礎(chǔ)，梳理質(zhì)量管理薄弱點(diǎn)并及時(shí)整改。

　　三、通過過程管控保證產(chǎn)品質(zhì)量，從客戶視角審視“質(zhì)量問題是紅線”。

　　范總指出在保證交付的前提下更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，要把質(zhì)量工作落實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，提升供應(yīng)鏈管控能力，夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量工作，持續(xù)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提升客戶滿意度。